關於部落格
  • 17

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

杭州三大险企停单事件反思:车险手续费乱象_财经_凤凰网

杭州??市?又恢复了往日的喧?。

2011年12月19日,人保??、平安??、太保??三大公司曾“主?”?停了杭州市新?保???(下?“停?事件”),???期一?月的停?事件,已于12月27日提前?束。

事件?已平息,但手???象、行政干???等,均暴露出行??管政策仍待完善。多位保??高管??,退出机制的缺位是目前分支机构???出的主要原因之一。

手???象

2011年12月的一?周五,?者走?杭州最大的一汽丰田4S店?,偌大的展?里只有一位?客。往年???候,?售?早已忙得???。?只是中??市2011年增?急速放?的一??影。

工信部网站?示,2011年1-11月,全?汽??量1681.56万?,同比累?增??2.56%,增幅?12年?最低。

而??已?成?影?中???公司保?收入和利?的??因素,其在整???市??保?中的占比??76%(2010年末)。

受新??售放?影?,2011年年??保??仍保持了超?10%的同比增速,但增?速度全面低于2010年同期。11月?月全???保?收入同比增?24.07%,大大低于前年11月44.37%的同比增?幅度。

?了??正在萎?的市?,一度平复的价格?在多地重燃,且愈演愈烈。杭州地?,甚至有公司?出了高?23%的商???手??率。?一??超出了浙江?地保??管部?和行???的?料,行???曾????地??公司划出了“耕种”范?。

根据2010年浙江保?行???曾??制?的一份行?自律公?,浙江省商???手???行差??率,即A、B、C、D?分???的手??上限?准?7%、8%、10%和12%。人保???A?,太保、平安、中??合、??等?B?,天平、安?、安信、?安?任等?D?,其他公司?C?。

公??指出,手??上限?准根据各公司每月全省????增速和合?情??行浮?。A、B?和C、D?公司?月同比增速分?超?市?平均同比增速每3??和5??的,下?其下月手???准1??。????增速以全省??????算基?。

意味?,如果公司增?幅度超?一定限度,其手??率需?一步下?,??中介渠道的吸引力??一步?弱。

然而,?有?“排排坐、分果果”意味的自律?款,并未??中小保?公司的??增?。

?者掌握的一份???据?示,截至2011年11月,杭州地?近30家??公司中,14家保?公司保?同比增?不足1%,不少?有完成?公司既定目?。人保??、平安??、太保??的保?同比增速分??14%、40%和29%。

“已?向?公司??,2011年?法完成既定任?了。”一家??公司浙江分公司??理告??者,“三大公司有品牌、服?网?优?,???品的价格优?,再打价格?,中小公司几乎?以抵?。

不?,三大保?公司的市?占有率也在?生微妙?化。

?者掌握的?据?示,截至2011年11月,杭州市?上,人保??、平安??和太保??三大公司的市?份?分??:33.17%、14.97%和7.72%;?前年同期分?下降0.93%和上升2.4%和0.73%。

呼?退出机制

除了手????超出?料,2011年7月?展的浙江全省??自律交叉?查也??一系列??,如?用不真?、降低保?承保等。愈演愈烈的市???、不平衡的市?格局,最??浙江保?局?定采取措施??范市?。

三大保?公司以“系?故障”?由停止接受新?之前,上?主管部?曾与其??,要求三大保?公司加?依法合???,?真整改,主???其在行??的??示范效?。

浙江?地一位?管人士表示,?管要保?保?公司有?投保人未?可能?生的保??失?行?付的能力,而?管??心的是,?度??影?保?公司的?付能力。

“?究起?,每?公司或多或少都有????。”上述??理告??者,??的打?面?比?大,而“停?事件”的做法是比?合适的解?之道。

但在杭州之外的保??界人士看?,??市?是充分??的市?,目前?有的市?格局是多年?展和充分??的?果,?地?管部?有?度行政干?之嫌。

一大型??公司上海分公司高管??,?焉不?的停?有“?市?份?”的嫌疑,不符合市????展?律。

事?上,在2011年7月的??自查通?中,浙江保?局便要求保?公司“以后不允?以系?不支持原因?意拒保”。此次有些自相矛盾的停?事件也?示了?地?管部?的?奈。

一直以?,手???管在?界???多。保?公司之??于手??率?不??管的??也?有?成一致。不少大型保?公司人士??手?????格?管,小型保?公司人士?希望适?放?以??差异化。

近年?,??防范成?保??的行??管重?,?据真?性和?付能力?管的核心地位凸?,但分支机构操作?面,?付能力?管的?束力有限。

?了完成上?下?的??任?,分支机构有意?意采用很多??方法。例如有些公司????行???核不?,?致??系?使用??;?更???型或者使用性?降低保?承保;使用假?票等等。

多位保??高管??,退出机制的缺位是目前分支机构???出的主要原因之一,?部分破坏市?秩序的??人?有了?幸心理。而退出机制可以?一些?有??力的公司破?退出市?,?化市?主体行?,并?其他公司起到警示。

光博管理咨?(上海)公司董事?祝光建??,通???付能力?管倒逼股?采取行?,加??部治理,公司自查自?和?管机制?管?下,才能??公司的良性?作。但如果?有有效的退出机制,通??付能力?行?管的效用??弱。

??操作中,?据真?性很?完全??,保??史上曾出?管理??股??本消耗殆?,或者?公司?以管住分支机构的?象。通?建立完善的退出机制,??力弱的公司退出市?,可以使其占用的?源返回市??行更高效分配,?而提高行?生?力,促?行??展。

保??的一些痼疾也待解?。例如??保??的?速?展,保?公司、保??品?的?率差异?小,???品价格?于一致的??凸?。如今,???率市?化已箭在弦上。但亦有??人士??,保??的快速?展??了保???主体的良莠不?,?率市?化是否能?得?期的效果,?否引?又一次价格?,仍待市???。

相簿設定
標籤設定
相簿狀態